DIG / Le jeudi 12 novembre 2026 à Libreville, la ministre de la Fonction publique, Laurence Ndong, et le ministre de l’Économie, Thierry Minko, ont réuni les directeurs généraux des Douanes, du Trésor, des Impôts et de la Fonction publique.
Au menu, la maîtrise des effectifs de l’État et de la masse salariale, par une meilleure coordination entre les administrations qui recrutent, titularisent et paient.
L’initiative s’inscrit dans la modernisation de l’administration voulue par le chef de l’État, Brice Clotaire Oligui Nguema.
Le recrutement et les stages dans le viseur
Deux exposés ont structuré la rencontre : l’un sur les procédures de recrutement et les concours, l’autre sur les stages professionnels.
Laurence Ndong a demandé une meilleure programmation des besoins, le respect des circuits administratifs et des stages réservés aux agents qui remplissent les conditions statutaires.
Le choix du thème est révélateur : les stages débouchent sur des reclassements, donc sur des dépenses durables. Thierry Minko a rappelé qu’une décision administrative sur les effectifs a toujours une conséquence financière pour l’État.
Une commission mixte comme réponse
La décision majeure est la création d’une commission mixte entre les deux ministères.
Elle examinera les besoins de recrutement et de renforcement des capacités des directions générales, anticipera les évolutions de carrière et chiffrera en amont leur incidence financière.
L’idée est de faire passer l’évaluation budgétaire avant l’acte de gestion, et non après.
Des formations destinées aux responsables RH doivent aussi harmoniser les pratiques et prévenir les irrégularités.
Les régies financières ont salué la démarche, tout en soulevant des préoccupations sur l’application des procédures.
Des zones d’ombre à lever
Le communiqué ne donne ni chiffre sur la masse salariale, ni calendrier de mise en place de la commission, ni précision sur son pouvoir réel face aux directions qui recrutent.
Le gouvernement promet une rationalisation de la dépense « sans compromettre les besoins en personnel ni les perspectives d’évolution » des agents, un équilibre délicat.
La crédibilité de cette coordination dépendra de la capacité de la commission à arbitrer concrètement, et de la publication, à terme, d’indicateurs permettant de mesurer l’effet sur les effectifs.
