Les nouvelles ambitions de Gabon Oil Company

DIG/  LA restructuration de la SociĂ©tĂ© nationale des hydrocarbures du Gabon (GOC), initiĂ©e en octobre 2015 par le nouvel Administrateur – directeur gĂ©nĂ©ral, Arnauld Calixte Engandji-Alandji, semble avoir donnĂ© un nouvel Ă©lan Ă  la compagnie.

En effet 18 mois aprĂšs son dĂ©marrage, les rĂ©sultats semblent prometteur. On observe depuis quelques temps un changement dans l’état d’esprit des employĂ©s et dans les relations que GOC entretient avec ses partenaires tant institutionnels que privĂ©s. Sous l’impulsion de ses administrations de tutelles que sont le ministĂšre du PĂ©trole et de l’Economie, la  GOC a dĂ» opĂ©rer une mue profonde dans sa gouvernance pour lui permettre de garantir la pĂ©rennitĂ© de ses activitĂ©s.

Ainsi, la restructuration a notamment portĂ© sur le volet organisationnel d’une part (mise en place d’un dĂ©partement audit interne rattaché  Ă  la direction gĂ©nĂ©rale, autonomie du dĂ©partement HSE et crĂ©ation d’une direction des moyens-gĂ©nĂ©raux) ; et le volet financier d’autre part (diminution de la masse salariale, rĂ©duction des frais de fonctionnement et renĂ©gociation drastique des contrats en cours). Ainsi, la GOC amorce aujourd’hui un tournant dĂ©cisif.

Ces efforts sont menĂ©s sans oublier l’impĂ©rieuse nĂ©cessitĂ© de repenser sa stratĂ©gie sur les cinq prochaines annĂ©es. L’objectif Ă©tant de tisser des partenariats stratĂ©giques qui permettront Ă  l’entreprise d’engranger suffisamment de ressources financiĂšres pour amĂ©liorer sa capacitĂ© d’autofinancement et ainsi lui permettre de se projeter sereinement vers des activitĂ©s sur des opĂ©rations plus complexes tel que les champs deep offshore.

L’entreprise a ainsi dĂ©cidĂ© d’une approche prudente sur les opĂ©rations de champs  marginaux ; privilĂ©giant les actifs non opĂ©rĂ©s et la commercialisation. C’est ainsi qu’elle a dĂ©cidĂ© du lancement des opĂ©rations de Gabon Oil Marketing, entitĂ© spĂ©cialisĂ©e dans la commercialisation des produits pĂ©troliers (Gasoil, Essence, PĂ©trole, KĂ©rosĂšne, etc).

A ce jour, l’entreprise semble avoir renouĂ© avec la confiance de ses partenaires tant institutionnels que privĂ©s au vue des nouvelles responsabilitĂ©s et des rĂ©cents accords de partenariats techniques et Ă©conomiques conclus avec de grands Groupes pĂ©troliers.

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AccroĂźtre les revenus pĂ©troliers et protĂ©ger les intĂ©rĂȘts de l’Etat

EN crĂ©ant en 2011 la SociĂ©tĂ© nationale des hydrocarbures du Gabon, le souhait des plus hautes autoritĂ©s de la RĂ©publique Ă©tait de renforcer le rĂŽle de l’Etat dans le domaine stratĂ©gique des hydrocarbures. Il faut ainsi rappeler qu’au titre de l’article 28 du Code des hydrocarbures, la GOC est chargĂ©e entre autres de promouvoir et dĂ©fendre des intĂ©rĂȘts de l’Etat dans le secteur des hydrocarbures conformĂ©ment au Plan StratĂ©gique Gabon Emergent. Ainsi, dans un soucis d’efficacitĂ© et de clartĂ© dans les diffĂ©rents rĂŽles de l’Etat dans le domaine pĂ©trolier, les autoritĂ©s ont dĂ©cidĂ© du transfert Ă  la GOC de toutes les participations de l’Etat dans le capital social des entreprises pĂ©troliĂšres et ainsi que de ces parts dans les diffĂ©rents permis pĂ©troliers.

En consĂ©quence, la compagnie entrera au capital des sociĂ©tĂ©s tel que : Sogara, SGEPP, Engen et dans la gestion des intĂ©rĂȘts sur des permis tels que Hylia et Ezanga.

L’opĂ©rateur national aura dĂ©sormais, un droit de regard sur la conduite des activitĂ©s dans toutes les entitĂ©s ou l’Etat dĂ©tient des intĂ©rĂȘts.

« Ce nouveau rĂŽle de la SNHG, nous permettra d’assurer un meilleur contrĂŽle des dĂ©penses qui sont faites tant sur les investissements que les coĂ»ts de fonctionnement. A terme nous visons une nette diminution des coĂ»ts de production au Gabon, ainsi qu’une optimisation de la gestion du portefeuille des actions de l’Etat dans le secteur pĂ©trolier », a indiquĂ© Arnauld Engandji.

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Cession d’actifs : Place au business !

EN 2012, la GOC devenait opérateur du champ pétrolier de la Remboué, dont les réserves restantes sont estimées à 7 millions de barils.

Cependant, du fait de la complexitĂ© de son exploitation et de la morositĂ© des cours de l’or noir, les activitĂ©s de dĂ©veloppement du champ ont Ă©tĂ© mises Ă  l’arrĂȘt par la nouvelle Ă©quipe de direction.

« Face Ă  cette situation, il valait mieux procĂ©der Ă  l’arrĂȘt des activitĂ©s sur ce site au lieu de continuer Ă  investir au vu des rĂ©sultats peu concluants des tests de production. Il faut bien sĂ»r garder Ă  l’esprit que lorsque  la GOC s’est positionnĂ©e sur RembouĂ©, les cours Ă©taient Ă  120 dollars (environ 72 000 francs) le baril. Nos investissements se justifiaient donc Ă  cette Ă©poque. Or, au moment oĂč le prix du baril chute Ă  35 dollars (environ 19 500 francs), vous ĂȘtes Ă  la limite de votre rentabilitĂ©, le projet n’est plus Ă©conomiquement viable. Il fallait donc trouver une alternative » a expliquĂ© Arnauld Engandji, A-DG de GOC.

L’avenir de la RembouĂ© s’est finalement dĂ©cidĂ© Ă  Calgary au Canada auprĂšs de Touchstone Oil & Gas, sociĂ©tĂ© privĂ©e Canadienne, spĂ©cialisĂ©e dans les activitĂ©s amont, qui cumule un peu plus de 150 ans d’expĂ©rience dans le secteur du pĂ©trole et du gaz en Afrique subsaharienne.

En effet, aprĂšs plusieurs mois de nĂ©gociations dĂ©butĂ©es au mois de mai 2016, la SNHG rĂ©ussit Ă  signer en mars 2017, un accord prĂ©alable pour la cession de ses participations sur le Champ de la RembouĂ© Ă  ladite sociĂ©tĂ©, pour un montant de 23 millions de dollars amĂ©ricain (environ 13, 8 milliards de nos francs). D’autre part, GOC mettra une partie de ses effectifs Ă  la disposition de l’opĂ©rateur pĂ©trolier canadien pour la conduite de ses opĂ©rations.

« La prochaine et derniÚre étape consistera à soumettre ce contrat à la Direction Générale des Hydrocarbures pour approbation« , a indiqué Arnauld Engandji.

Cet important accord constituera, inĂ©luctablement, une bouffĂ©e d’oxygĂšne pour l’entreprise que son dirigeant souhaite dĂ©sormais Ă©riger en un modĂšle de bonne gouvernance et de transparence financiĂšre alignĂ©e sur les pratiques et standards internationaux.

Dans le mĂȘme registre, lors du Forum Economique International de St PĂ©tersbourg qui s’est tenu du 1er au 3 juin 2017, l’entreprise pĂ©troliĂšre russe Zarubezhneft et la SociĂ©tĂ© Nationale des Hydrocarbures du Gabon ont signĂ© un accord de partenariat.

Cette entente stipule que les deux parties conviennent de la mise en Ɠuvre conjointe de projets pĂ©trolier et de gazier au Gabon, portant Ă  la fois sur l’optimisation du portefeuille existant de GOC et sur de possibles nouveaux projets de conception, de construction d’infrastructures pĂ©troliĂšres et gaziĂšres par l’entreprise russe.

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Un engagement citoyen au service  des populations

LA SociĂ©tĂ© nationale des hydrocarbures du Gabon mĂšne ses activitĂ©s dans le secteur pĂ©trolier tout en s’assurant de sa contribution au bien-ĂȘtre des populations.

L’ambition de concrĂ©tiser son engagement sociĂ©tal a conduit Ă  la crĂ©ation d’une Direction du dĂ©veloppement durable, qui organise ses activitĂ©s autour des domaines que sont l’innovation dans l’éducation et l’entrepreneuriat, la valorisation et la transmission de la culture gabonaise, la protection de l’environnement et de la santĂ© sociale.

Depuis sa crĂ©ation en fin septembre 2016, elle a considĂ©rablement Ă©voluĂ© dans la mise en Ɠuvre de ses objectifs Ă  savoir : la signature d’un partenariat avec l’Office national de l’emploi (ONE). Cet accord place l’ONE.

Au cƓur du processus de recrutement Ă  la Goc. C’est dans le strict respect de cette entente que ce partenariat a Ă©tĂ© appliquĂ© lors des deux derniĂšres phases de recrutement de ladite entreprise. Cela a donc permis Ă  de nombreux compatriotes d’obtenir un emploi en son sein.

Dans un souci de vulgariser la pratique de l’entrepreneuriat auprĂšs de la population gabonaise, la Goc, en partenariat avec JA Gabon, contribue Ă  la crĂ©ation de plusieurs PME locales.

C’est le cas notamment de Net Service, SociĂ©tĂ© de nettoyage, de Evouna Express, Entreprise de transport express de colis et de Barc, entreprise d’assainissement.

Sur un tout autre plan, l’entreprise accompagne l’ONG Kaboyeri, association luttant pour la promotion de l’éducation digitale et la crĂ©ativitĂ© numĂ©rique en milieu scolaire.

Par ailleurs, sa filiale Gabon Oil Marketing (Gom), a engagĂ© d’importants travaux de rĂ©habilitation du Centre de rĂ©Ă©ducation Mot Ă  Mot, centre dĂ©diĂ© aux enfants atteints d’autisme situĂ© au quartier SotĂ©ga.  Autant d’actions qui font de la SNHG une entreprise rĂ©solument engagĂ©e Ă  avoir un impact positif sur la vie de la citĂ©.

 

 

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La Redaction

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